Corruption dans les marchés publics Français

Table des matières / Sommaire :

III
TABLE DES MATIÈRES
Avant propos IX
INTRODUCTION 1
PARTI I
Les méthodes de corruption dans les marchés publics
5
Chapitre 1
Lൾඌ ආඣඍඁඈൽൾඌ ൽൾ ർඈඋඋඎඉඍංඈඇ ൽൺඇඌ අൺ ඉඁൺඌൾ ൽൾ ඉඋඣඉൺඋൺඍංඈඇ 
ൽൾඌ ආൺඋർඁඣඌ ඉඎൻඅංർඌ
5
Section 1 : Sous-processus de préparation du marché public et 
son résultat direct
5
1- opérations du processus de préparation du marché public 6
1-1- Opération de définition des besoins et leur maturation (Etude 
de faisabilité) 
6
1-2- L’opération de financement du marché public 21
1-3- Opération de détermination des conditions de réalisation du 
marché public
25
1-4 Opération du choix du mode de passation 29
2- Le cahier des charges comme résultat du sous-processus de 
préparation du marché public 
30
Section 2 : Méthodes de corruption en phase de préparation du 
marché public
32
1- La dissimulation de la vraie nature du marché aux 
concurrents sauf à l’un d’entre eux 
32
1-1- Définition de la méthode 33
2-1- Conditions de gestion 36
3-1- Les indices 37
2- Méthode des projets inutiles ou ayant peu d’intérêts par rap-
port aux coûts
37
2-1- Définition de la méthode 38
2-2- Conditions de gestion 39
2-3- Les indices 39
3- Méthode de fractionnement des besoins 40
3-1- Définition de la méthode 40
3-2- Conditions de gestion 41
3-3- Les indices 42

Table des matières
2- Méthode de la manipulation de l’avis publicitaire 65
2-1- Définition de la méthode 65
2-2- Conditions de gestion 66
2-3- Les indices 67
3- Méthode de l’entente et collision entre les soumissionnaires 67
3-1- Définition de la méthode 67
3-2- Conditions de gestion 68
3-3- Les indices 69
4- Méthode du recours sans motif au gré à gré simple ou au gré à 
gré après consultation  
70
4-1- Définition de la méthode 70
4-2- Conditions de gestion 70
4-3- Les indices 71
5- Méthode de correction des fautes de calcul dans les offres 
financières 
71
5-1- Définition de la méthode 71
5-2- Conditions de gestion 72
5-3- Les indices 73
6- Méthode de l’annulation de la procédure 74
6-1- Définition de la méthode 74
6-2- Conditions de gestion 74
6-3- Exemple 75
6-4- Les indices 76
7- Méthode de conclusion des contrats hors du cadre des mar-
chés publics 
77
7-1- Définition de la méthode 77
7-2- Conditions de gestion 78
7-3- Les indices 78
Chapitre 3 79
Méthodes de corruption en phase d’exécution du marché public 79
Section 1 : Sous-processus de l’exécution du marché public et 
son résultat directe
79
1- Opérations du sous-processus d’exécution du marché public 79
1-1- Opération de notification du marché 80

Table des matières
5-3- Exemple 108
5-4- Les indices 110
6- Méthode d’arrêt des travaux sans motif plausible 110
6-1- Définition de la méthode 110
6-2- Conditions de gestion 111
6-3- Les indices 111
7- Méthode de manipulation de l’opération de paiement 112
7-1- Définition de la méthode 112
7-2- Conditions de gestion 113
7-3- Les indices 114
8- Méthode de manipulation des modalités d’exécution des mar-
chés de consommables 
114
8-1- Définition de la méthode 115
8-2- Conditions de gestion 116
8-3- indices 116
PARTIE II
Méthodologie d’enquête sur les marchés publics
117
Chapitre 1
Eඇඏංඋඈඇඇൾආൾඇඍ ൽൾ ඀ൾඌඍංඈඇ ൽൾඌ ආൺඋർඁඣඌ ඉඎൻඅංർඌ
117
Section 1 : Suffit-il de respecter les principes généraux pour 
garantir l’efficacité et la bonne utilisation des fonds publics ?
117
1- Respect des principes qui régissent la passation et l’exécution 
des marchés publics 
117
2- Décisions de gestion des marchés publics et potentialité d’er-
reur 
119
3 - Clarté des rôles organisationnels est la base de la maitrise de 
gestion des marchés publics 
120
3-1- Rôle du dirigeant 121
3-2- Rôle du gestionnaire 121
3-3- Rôle de l’exécutant 121
- L’opportunité 123
- Besoin/pression  123
- Rationalisation 123
Section 2 : Système du contrôle interne des marchés publics 125
1- Notion du système du contrôle interne des marchés publics 125

La corruption dans les marchés publics
2-  Fondements d’établissement d’un système de contrôle in-
terne 
126
Section 3 : Réglementation en vigueur dans le domaine des 
marchés publics
130
1- Les principales lacunes dans la réglementation des marchés 
publics algérienne 
131
2- Raisons des lacunes dans la réglementation des marchés 
publics 
133
Chapitre 2
Lൾඌ ൿඈඇൽൾආൾඇඍඌ ൽൾ අൺ ආඣඍඁඈൽඈඅඈ඀ංൾ ൽ’ൾඇඊඎඤඍൾ ൾඇ ආൺඍංජඋൾ 
ൽൾ ආൺඋർඁඣඌ ඉඎൻඅංർඌ
137
Section 1 : Aperçu général sur l’évolution historique des 
enquêtes en matière des marchés publics
137
Section 2 : Les exigences de l’enquête dans les marchés publics 145
1- Intégrité et comportement de l’enquêteur 145
1-1- Divulgation du secret d’enquêtes 146
1-2- Agir sur la base de préjugés 146
2- Compétence de l’enquêteur 147
2-1- Maitrise suffisante de la législation et de la réglementation 
en vigueur des marchés publics 
148
2-2- Connaissance générale de la gestion des marchés publics 148
2-3- Le travail organisé et planifié de l’enquêteur 149
2-4- formation continue dans le domaine de l’investigation 149
Section 3 : Techniques spéciales d’enquête en matière de 
marchés publics
150
Section 4 : Principaux textes utilisés dans l’enquête sur les 
marchés publics
154
Chapitre 3
Les étapes de la méthodologie d’enquête sur les marchés publics
160
Section 1 : Préparation des enquêtes sur les marchés publics 160
1- Tirer profit des sources de renseignements préliminaires 160
1-1- La presse et la société civile 160
1-2- Dénonciation par les fonctionnaires 161
1-3 L’exploitation des informations données par des personnes 
impliquées dans des affaires de corruption 
162

Table des matières
2- Evaluation du système de contrôle interne des marchés pu-
blics 
162
3- Etablir une situation des marchés publics 165
4- Etablissement d’une situation sur le contentieux administra-
tif relatif aux marchés publics 
166
Section 2 : Enquêtes préliminaires sur un échantillon de marchés 
publics
167
Section 3 : Approfondissement des investigations dans les 
marchés de l’échantillon
170
1- Reconstitution des documents du marché 170
2- Examen minutieux des documents du marché 171
3- Inspection sur terrain des projets réalisés 171
4- Interroger les gestionnaires sur les infractions enregistrées 173
5- Détecte des indices de corruption 174
Section 4 : Extension des investigations au partenaire co-
contractant et aux fonctionnaires publics
178
1- Extension de l’enquête au partenaire co-contractant  178
1-1 Examen des statuts et de la structure de répartition du capi-
tal
178
1-2  Examen du compte des achats 179
1-3- Vérification du compte des clients  179
1-4 vérifier les comptes concernant les disponibilités monétaires 
et la possibilité de la création d’une caisse noire
179
2- Extension des enquêtes aux biens des fonctionnaires publics 182
2-1- Audit des biens et du patrimoine des fonctionnaires  182
2-2- Blanchiment des commissions et des pots-de-vin perçus des 
marchés publics 
183
2-3- Recel 185
Conclusion 189
BIBLIOGRAPHIE 191

1
INTRODUCTION
La corruption dans les marchés publics est sans aucun doute non  seulement 
préjudiciable au côté économique, mais peut menacer la stabilité et la sécurité 
nationale lorsqu’elle se propage et devient hors de contrôle, c e qui a conduit 
l’Organisation des Nations Unies, à l’occasion de sa convention  sur la lutte 
contre la corruption, adoptée par l’Assemblée générale des Nati ons Unies le 
31 octobre 2003 et ratifiée avec réserve par l’Algérie en 2004, à considérer la 
corruption dans ce domaine comme l’une des formes les plus impo rtantes de 
corruption dont la lutte nécessite une riposte et une coopération internationales 
permettant la coordination des efforts, l’élaboration de plans et le renforcement 
des moyens, y compris la modernisation des enquêtes.
En effet, les méthodes de corruption utilisées en matière de ma rchés publics 
sont devenues plus compliquées du fait de la révolution numériq ue et de 
l’énorme évolution des transactions bancaires, ce qui a entraîn é l’incapacité 
des enquêtes traditionnelles à suivre l’évolution et les change ments de 
l’environnement dans lequel ces marchés sont passés et exécutés . La 
«délinquance financière» a été perpétrée par des délinquants pr ofessionnels 
connus mondialement sous le nom de «cols blancs», dotés de capa cités 
juridiques, techniques et informatiques élevées, qu’ils utilisent pour concevoir 
des méthodes complexes de corruption, difficiles de contrôler e t de prouver. 
La dérive financière peut combiner entre les différentes formes de corruption, 
en effet la corruption dans les marchés publics peut être liée au blanchiment 
d’argent, l’évasion et la fraude fiscales, les infractions à la législation régissant 
les changes et les mouvements de capitaux et les infractions à la législation 
relative à l’emploi et aux relations de travail.
Bien qu’il soit difficile de compter et de recenser les méthode s de corruption 
dans les marchés publics du fait de leur abondance et leur tran sformation 
continue, leur majorité s’articule néanmoins autour de trois axes principaux :
• Définition et maturation des besoins (étude de faisabilité)
• Dans quelle mesure la mise en concurrence pour le choix du co contrac-
tant était effective, loyale et équitable ? 
• Et enfin, les circonstances de la réalisation physique et de l’exécution 
financière du marché.
Le ciblage de ces axes est principalement dû au fait que les pr atiques de 
corruption exploitent les lacunes et les failles de la législat ion et de la

19
Les méthodes de corruption dans la phase de préparation des marchés publics
9
Décret législatif n° 94-07 du 18 mai 1994 
relatif aux conditions de la production 
architecturale et à l’exercice de la 
profession d’architecte. (Journal officiel 
n° 32/1994).
Ce décret a accordé une grande 
importance à l’architecte compte tenu 
du rôle d’encadrement de l’architecture 
en ce qui concerne l’aménagement du 
territoire, en particulier son rôle dans 
l’harmonisation de divers projets avec 
les spécificités de l’environnement 
urbain et sa relation avec divers aspects 
économiques, environnementaux, 
touristiques, esthétiques et autres, qui 
doivent être pris en compte lors de la 
conception des projets dans la phase de 
la conception ou esquisse, avec ce qu’elle 
comporte comme idées innovantes et 
solutions urbaines à la mesure des besoins 
des différents organismes publics selon 
leur nature.
10
Loi n° 04-05 du 14 août 2004 modifiant 
et complétant la loi n° 90-29 du 1er 
décembre 1990 relative à l’aménagement 
et l’urbanisme. (Journal officiel n° 
51/2004).
Cette loi répond au besoin né de 
l’incapacité de l’architecture de prendre 
en charge à elle seule toutes les missions 
de la maitrise d’œuvre dans le domaine du 
bâtiment, notamment en ce qui concerne 
le projet d’exécution, pour cela cette 
loi stipule que la maitrise d’œuvre doit 
être en collaboration entre l’architecte 
et l’ingénieur civil, sous la forme d’un 
groupement momentané conjoint ou 
solidaire, ou bien par le biais d’un contrat 
de sous-traitance, ce qui peut engendrer 
certains problèmes dans le choix du 
maître d’œuvre.
11
Décret exécutif n° 14-320 du 20 
novembre 2014 relatif à la maîtrise 
d’ouvrage et à la maîtrise d’ouvrage 
déléguée. (Journal officiel n° 68/2014).
Ce décret apporte des solutions aux 
difficultés rencontrées dans la gestion de 
certains projets dans lesquels le service 
contractant ne possède pas les capacités 
et les qualifications pour les contrôler. 
On peut recourir alors à des institutions 
spécialisées où le maître de l’ouvrage 
délégué assume toutes les tâches et 
responsabilités du maître d’ouvrage, sauf 
celles énoncées à l’article 9, qui stipule 
que ne peuvent faire l’objet de délégation, 
les compétences et attributions suivantes :
- l’identification et définition du projet ou 
programme ;
- la décision du lieu d’implantation et de 
localisation du projet ;
- la détermination du mode de financement 
y afférent, ainsi que sa mise en place.

---

-50-
Dictionnaire encyclopédique des Berbères
‘Abd al-Raḥmân al-Tha’alibî
Au Maghreb, les Almohades poussèrent leurs conquêtes vers l’Est, s’emparant des 
villes et des territoires relevant de l’autorité hammadide. Miliana est prise puis Alger, 
Béjaia, la Qal’â des Banû Hammad, Constantine. La conquête de cette ville achevée, 
‘Abd al-Mu’mins’apprêtait à rentrer à Marrakech quand les nomades d’Ifriqya, inquié-
tés par l’avancée des Almohades, lui déclarèrent la guerre. Ces nomades étaient issus 
des tribus arabes des Banû Hilâl et des Sulaym qui avaient envahi le Maghreb au 11 e 
siècle. Le choc eut lieu dans la région de Sétif: les nomades, alourdis par leurs familles 
et leurs troupeaux, furent mis en déroute. Les Almohades s’emparèrent des femmes et 
des enfants qu’ils firent conduire à Marrakech. ‘Abd al-Mu’min se montra généreux et 
reçut les vaincus: il leur rendit les prisonniers et leurs biens et obtint leur soumission.
Mais la conquête du Maghreb était loin d’être achevée: en effet, les territoires de l’Est, 
l’ifriqya, échappaient au pouvoir almohade. ‘Abd al-Mu’min se remit en campagne. Il 
s’empara d’Annaba, occupée depuis 1153 par les Normands, puis enleva Tunis, Kai-
rouan et Mahdia. Les villes de Sousse, de Sfax, de Gafsa et de Tripoli lui firent leur 
soumission ainsi que les tribus du Djebel Nafusa, en Libye. 
Il soumit ainsi la totalité du Maghreb, réalisant pour la première fois, dans l’histoire des 
Berbères, l’unité politique du pays. En Espagne, il repoussa les Chrétiens, engagés dans 
l’œuvre de reconquête. Il était en train de préparer une vaste offensive contre eux quand 
la mort le surprit (mois de Djumad II 558, mai/ juin 1163). 
‘Abd al-Mu’minne fut pas seulement un grand conquérant, il fut aussi un grand homme 
d’État, gérant d’une main de fer un empire qui s’étendait sur tout le Maghreb et une 
partie de l’Espagne. Le pays qui connut sous son règne la stabilité et surtout la sécu-
rité, put jouir d’une grande prospérité. L’agriculture, qui bénéficia d’ouvrages d’irri-
gation importants, se développa, ainsi que l’élevage. Le commerce était florissant et 
les échanges s’effectuaient, non seulement entre les différentes régions du Maghreb, 
mais aussi avec l’Andalousie, des villes méditerranéennes et l’Orient. Au plan religieux, 
‘Abd al Mû’min fut fidèle à la doctrine d’IbnTûmart et se révéla d’un rigorisme intran-
sigeant, allant jusqu’à convertir de force les juifs et les chrétiens et à persécuter les ju-
ristes malikites. De plus, s’il avait réussi à unifier le Maghreb et à assurer sa prospérité, 
ce fut surtout au profit des Almohades. Ainsi, il fit payer un impôt -kharadj- à tous ceux 
qui n’étaient almohades, assimilant ainsi les autres musulmans, d’obédience malikite, à 
des non-musulmans. 
‘Abd al-Raḥmân al-Tha’alibî
Mystique,  un  des  patrons  de  la  ville  d’Alger. ‘Abd  al-Raḥmân  ben  Muḥammad  ben 
Makhlûf al-Ta’alîbî al-Djaza’îrî naquit en 1384 aux Issers, dans l’actuelle wilaya de 
Boumerdès, à quelque 60 kilomètres d’Alger. Il appartenait à la tribu des Tha’aliba qui 
occupait, à l’époque la Mitidja et qui avait fourni toute une lignée de savants, mystiques 
et juristes. Il était encore jeune quand il partit à la recherche de la connaissance: il se 
rendit d’abord à Alger, puis à Bejaïa où il suivit les cours des maîtres les plus réputés 
de l’époque tels Ahmed Ben Idris, al-Waghlisi* et al Mchedalli. Il acquit suffisamment 
de science pour se mettre lui-même à enseigner. Il se rendit en Tunisie, passa au Caire 
et, de là à la Mecque où il accomplit le pèlerinage.  De retour en Algérie, il s’arrêta de 
nouveau en Tunisie, pour un bref séjour. Il s’installa à Alger où il allait vivre encore une

-53-
‘Abd al-Wâd
rival, se réservant pour lui la royauté de l’Orient» (A. Mouliéras, II, 1899, p. 162-163). 
Sa mort même fut suivie d’évènements prodigieux: «Aussitôt, toute la nature manifesta 
sa douleur. Le soleil se voilà, une obscurité profonde se répandit sur la terre, les arbres, 
les rochers pleurèrent, et, s’enfuyant éperdus au milieu des éclairs, poursuivis par la 
foudre et le tonnerre, l’assassin et ses acolytes, ne retrouvèrent plus leur chemin, roulè-
rent dans des précipices sans fond. C’est depuis cette heure fatale que toutes les plantes, 
toutes les broussailles, tous les arbres, tout ce qui pousse sur les flancs de la célèbre 
montagne s’incline vers la cime où repose la dépouille mortelle du grand homme» (A. 
Moulièras, 1899, p. 169). 
‘Abd al-Wâd
Dynastie berbère qui régné sur le Maghreb central.  Cette dynastie, qui relève de la 
confédération des Zanata*, est désignée sous deux noms, ‘Ab al-Wâd et Banû Zayân. 
Or, selon les généalogistes, les noms de ‘Abd al-Wâd et Zayân sont deux des ancêtres 
de la dynastie. Si on ne sait rien de ce ‘Abd al-Wâd, on sait par contre que Zayân était 
le père de Yaghmurâsen*, et c’est à partir de lui que les souverains qui lui succédèrent 
prirent le nom de Banû Zayân. Bargès écrit l’Histoire des Beni Zayân, rois de Tlemcen 
(p.194), que les ‘Ab al-Wâd représentaient la branche aînée de la dynastie, et que cette-
ci a été remplacée par les Banû Zayân, après la prise de Tlemcen, en 1334-35 et la mort 
de Abû Tashfîn. Mais ainsi que l’indique A. Bel, cette information n’est confirmée par 
aucune source historique (1903, VII).  
Ibn Khaldoun écrit que la tribu des ‘Abd al-Wad comporte plusieurs branches, dont les 
plus connues sont les Banî Yatiken, les Banî Walelu, les Banî Urstif, les Masoudja, les 
Banî Tûmart, les Bânî Qasem («qu’ils disent dans leur langue, les Ayt Qasem»). Or, les 
Ayt Qasem se disent descendre d’al-Qasîm l’Idriside, c’est-à-dire sont d’ascendance 
arabe, mais Ibn Khaldoun considéraient comme fantaisiste ces généalogies et il cite 
lui-même la phrase de Yaghurâsan que ses courtisans voulaient faire passer pour un 
Arabe: «Si c’est vrai, cela nous profitera auprès de Dieu, mais dans ce monde, nous ne 
devons notre succès qu’à nos épées» (III, 328). Si le nom de ‘Abd al-Wâd est effecti -
vement arabe et signifie «l’Adorateur de la Vallée», il semble préislamique et pourrait 
correspondre à la traduction d’un nom berbère par les historiens arabes. «Les documents 
dont nous disposons ne sauraient permettre de donner deux dénominations différentes 
aux deux branches collatérales de la dynastie tlemcénienne, et rien ne nous autorise 
à désigner sous le nom de Banî ‘Abd al-Wâd la première branche à Yaghmurâsan ben 
Zayân, par le fils ainé, ‘Uthmân de celui-ci, et sous celui de Banû Zayân par son second 
fils Yaḥiâ. L’une et l’autre de ces branches a reçu l’un et l’autre de ces noms» (Y . Ibn 
Khaldoun,  introduction, A. Bel, 1903, IX).
Selon Ibn Khaldoun, les ‘Abd al-Wâd appartiennent, ainsi que les Mérinides*, les 
Tudjîn, les Banû Rashîd, et les Banû Mzab, aux Zanata de seconde race et formaient 
la grande tribu nomade des Banû Wassîm. «Abd al-Mû’min*, ayant envahi le territoire 
de Tlemcen, envoya dans le pays des Zanata une armée almohade commandée par 
le cheikh Abû Ḥafs*. La rude leçon que ce général donna aux Banû ‘Abd al-Wâd les 
rendit parfaitement soumis pour l’avenir et assura leur dévouement à la dynastie des 
Almohades*» (III, 327). Cette soumission allait faire aussi la fortune des ‘Abd al-Wâd.

---

SOMMAIRE
Ci-dessus. un chandelier du 
XIIIème siècle, décoré avec 
des scènes de la vie de tous 
les jours.
Ci-dessus. Une vue 
intérieure du Dôme de 
la Grande Mosquée de 
Cordoba, en Espagne.
Ci-dessus. Le mihrab 
(niche arquée) de la Mosquée 
Tanjal à Tripoli, au Liban.
Ci-dessus. Détail d’un 
tapis persan représentant un 
guerrier entouré de fleurs et 
d’animaux.
IntroductIon 6
L
a communauté musulmane dans le monde
 8
Chronologie
 
10
chap
I
tre 1
Muha
MM
ad  : l’ho
MM
e et le 
p
rophète
 12
L’Arabie avant l’Islam
 14
L’enfance de Muhammad
 16
L’impact de Muhammad sur la société
 18
Mariage avec Khadijah
 20
L’importance de La Mecque
 
22
La prédiction
 24
L’exil de La Mecque (
l’Hégire)
 
26
La communauté médinoise
 28
L’Islam dans la Péninsule arabique
 30
La mort de Muhammad
 32
Comment la révélation eut lieu
 34
La mémorisation des écritures saintes
 36
La calligraphie islamique
 
38
v
ivre le Coran
 40
à la recherche du savoir
 42
Mode de vie du Prophète
 44
Préserver les paroles du Prophète
 46
Récits de la vie du Prophète
 
48
L’application du hadith
 50
Lois et érudits
chap
I
tre
 2
h
I
sto
I
re de l’Isla
M 54
Les successeurs du Prophète
 56
La guerre civile
 58
La puissance des Omeyyades
 60
Jérusalem
 : ville sainte des trois religions
 
62
Plus grand que Rome
 64
Triomphe du sanguinaire  66
L’âge d’or des Abbassides
 68
Architecture des mosquées
 70
Mathématiques, médecine et astronomie
 72
L’empire chiîte des Fatimides
 74
Les Bouyides
 et les Seldjoukides
 
76
Les croisades
 78
Rectitude de la foi 
 : Saladin
 80
La bataille de Bagdad
 82
Lumière dans les tenèbres
 84
Al
-Andalus
 
86
La renaissance musulmane en Espagne
 88
Les jardins de l’Alhambra
 
90
L’Islam en Asie 
 92
Au
-delà du Sahara
 94
Le pays des Shahs
 96
L’essor des Ottomans
 98
Soliman le magnifique
 100
De la puissance mondiale à l’homme malade de l’Europe 102
Les républiques et les royaumes
 104
Le mouvement 
Mouwahiddun
 
106
La terre des deux Sanctuaires sacrés
 108
Une Républiques islamique
 110
L’Islam radical
 112
chap
I
tre
 3
l
es
 
cro
Y
ances
 Isla
M
IQ
ues 114
Un seul Dieu
 116
Les attributs d’Allah
 118
La 
v
olonté divine
 120
La cosmologie
 122
Le Big Bang
 
124
La genèse coranique
 126

8
INTRODUCTION
Ci-dessus. Deux musulmans parlent 
devant les portes d’une madrasa à Fès, 
au Maroc. L’Islam encourage la fraternité 
et enseigne que tous les musulmans sont 
frères dans la foi.
Ci-dessous. Cette carte démographique 
illustre le pourcentage de la population 
musulmane dans le monde. Les 
musulmans totalisent plus d’un cinquième 
de la population mondiale.
 l a c o m m u n a u t é  
musulmane dans le monde
depuis le tout début de l’histoire  musulmane , les musulmans  
ont migré et voyagé vers de nouvelles  régions . aujourd’hui, 
les communautés  musulmanes  vivent sur chaque continent  
du monde. 
L
e phénomène de la migration 
est peut- être primordial pour 
comprendre la fondation de la 
Oumma, ou communauté musulmane 
universelle. La migration (hijrah) de 
Muhammad de sa ville natale, La 
Mecque, à Médine en 622 ap. J.- C. 
représentait un tournant en ce qui 
concerne son message avec la création 
d’une citadelle islamique et de la 
première communauté musulmane. 
Les musulmans de Médine étaient 
religieusement pluralistes et 
ethniquement différents des premiers 
musulmans.
ENTRE DI
v
ERSIT
é
 ET UNIT
é
Aujourd’hui, les musulmans
 
sont véritablement universels et 
extrêmement diversifiés sur les plans 
ethnique, culturel, théologique, 
social, géographique, économique et 
politique. 
à
 travers le monde musulman, 
l’Islam se reflète dans les expressions 
géoculturelles de ses divers adeptes ; 
les différences les plus notables étant 
dans la façon de s’habiller, de parler 
et de manger, et la manière dont ils 
célèbrent leurs rites de passage. Par 
conséquent, un musulman ne peut 
être défini d’une seule façon. 
La diversité des musulmans est 
considérée comme un motif de 
célébration dans le Coran qui stipule: 
“Ô hommes! Nous vous avons créés 
d’un mâle et d’une femelle, et Nous 
vous avons répartis en peuples et 
en tribus, pour que vous fassiez 
connaissance entre vous. En vérité, 
le plus méritant d’entre vous auprès 
de Dieu est le plus pieux. Dieu est 
Omniscient et bien Informé.” (49 
:13).
AMÉRIQUE
DU NORD
AMÉRIQUE
DU SUD
EUROPE
AFRIQUE
ASIE
INDONÉSIE
AUSTRALIE
Pourcentage de la 
population musulmane
90% ou plus
70−89%
50−69%
30−49%
10−29%
1−9%
inférieur à ,1% ou inconnu